Consultant industriel

Audit - suivi de projet -Conseil

Notre objectif est d'accompagner les organisations commerciales et industrielles dans leurs démarches d'améliorations continues et de recherche de l'excellence.

Pourquoi un audit ?  Pour poser un diagnostic de votre entreprise ...

 Un bon diagnostic est la meilleure aide à la décision.

Un audit va vous permettre d'estimer la valeur de votre industrie, de votre entreprise, la viabilité de votre projet :

Nous vous proposons 3 types d'audit : 

1. Audit Industriel : 

• Evaluation de l'efficacité de l'outil et/ou du processus de fabrication ;
• Evaluation du processus d'approvisionnement, de la gestion des stocks et des encours ;
• Evaluation des procédures qualité
• Etude des cycles de fabrication
• Analyse de la structure du cout industriel. 

2. Audit Social :

• Identification des risques sociaux;
• Analyser les écarts avec les dispositions établies;
• analyser les écarts avec les textes légaux;
• évaluer les risques liés à l'inédaquation entre les politiques sociales et les attentes des employés.

3. Audit Financier :

• Evaluation de la légalité , la régularité et la soncérité des comptes de l'entreprise
• Evaluation des risques financiers et fiscaux;
• Analyse de l'équilibre financier d'une structure industrielle ; 
• Aides prévisionnelles pour les dirigeant pour la construction d'un tableau de bord fiable. 

Faire appel à un consultant externe, c'est utiliser une compétence reconnue, une connaissance du terrain, avec une attitude objective et un regard neutre sur un projet. 

ELABORATION - SUIVI - ACCOMPAGNEMENT DE PROJET 

• Réaliser une analyse de la situation et des facteurs importants;

• Structurer le plan d’action servant au pilotage du projet.

• Définir les conditions de réussite du projet

• Déterminer les conditions d’adhésion de l'encadrement au projet;

• Communiquer pour associer le personnel concerné.

• Accompagner les cadres dans le pilotage du projet,

• Déterminer la méthode de pilotage des actions.

• Mettre la direction du projet en situation de savoir lancer des futurs projets.

• Assister lors de la mise en œuvre

• Assurer la mobilisation de tous les acteurs concernés.

• Faciliter la régulation entre les différents niveaux hiérarchiques.

• Aider aux ajustements nécessaires.

• Contribuer à l’évaluation des résultats.
  

CONSEIL

 Notre rôle de conseiller en entreprise, ne se limite pas à une simple fonction curatrice. Nous pouvons également intervenir pour vous accompagner dans votre projet d’entrepreneur. Nos conseils visent à minimiser les risques et prévenir les maux qui peuvent atteindre votre entreprise.

Notre but est d'écouter vos besoins et vos idées pour le futur, votre vision de votre organisation. Nous vous offrons nos compétences et un regard objectif sur la façon de réaliser vos projets.

Industrial consultant

Audit - project monitoring - Advices

Our goal is to support commercial and industrial organizations in their efforts to continuously improve and seek excellence.

Why an audit ?  ...To diagnose your business ...

A good diagnosis is the best decision aid.

An audit will allow you to estimate the value of your industry, your business, the viability of your project:

We propose 3 types of audit : Industrial audit - Social audit - financial audit

ADVICE

Our role as business adviser is not limited to a simple curative function. We can also intervene to support you in your entrepreneurial project. Our advice aims to minimize the risks and prevent the ills that can affect your business.

Our goal is to listen to your needs and your ideas for the future, your vision of your organization. We will offer you our skills and an objective look at how to carry out your projects.

ELABORATION - MONITORING - PROJECT SUPPORT

• Analyze the situation and important factors;
• Structure the action plan used to steer the project.
• Define the conditions for project success
• Determine the conditions of adhesion of the management to the project;
• Communicate to associate the personnel concerned.
• Support executives in steering the project,
• Determine the method for steering actions.
• Put the project management in a position to know how to launch future projects.
• Assist during implementation
• Ensure the mobilization of all stakeholders.
• Facilitate regulation between the different hierarchical levels.
• Help with necessary adjustments.
• Contribute to the evaluation of the results